10月19日下午，寶光股份3季度運行分析會及干部大會在科技大樓二樓大會議室召開。寶光股份黨委書記、董事長李軍望，總經(jīng)理胡唯，紀委書記、工會主席付宗喜，副總經(jīng)理張軍、袁軍為、王荃，以及全體中層干部參加會議。會議由黨委書記、董事長李軍望同志主持。
報告會上，企業(yè)管理與信息化部趙宏、市場部李拉練、生產(chǎn)運營部陳海軍、技術部李鵬、財務管理部袁衛(wèi)孝，分別代表企業(yè)管理、市場營銷、生產(chǎn)、技術質(zhì)量和財務系統(tǒng)匯報了公司1-9月份的運行情況、存在的問題、4季度重點工作部署。公司3季度生產(chǎn)經(jīng)營指標完成情況基本和1、2季度保持相同的趨勢，生產(chǎn)銷售均取得年內(nèi)最好業(yè)績，成品庫存明顯下降。器件產(chǎn)品發(fā)貨量僅次于去年二季度，達寶光歷史次高水平，尤其是9月發(fā)貨更達到歷史最高水平。截至9月末，發(fā)貨量同比持平，基本上實現(xiàn)了公司階段性計劃，各項工作推進有序，為完成全年目標奠定了良好的基礎。
各系統(tǒng)匯報后，總經(jīng)理胡唯做了點評和綜合分析。他強調(diào)：在嚴峻的市場競爭中，1-3季度我們?nèi)〉昧溯^好的成績，這是廣大干部職工共同承壓的結(jié)果。4季度，公司生產(chǎn)經(jīng)營工作面臨較大壓力，廣大干部職工要群策群力、通力合作，全面提升經(jīng)營質(zhì)量和效益。市場營銷系統(tǒng)要在公司的統(tǒng)一部署和安排下，全力以赴沖刺年度目標做好收官工作，努力完成全年目標任務，爭取在年底交上一份滿意的答卷。
分析會最后，黨委書記、董事長李軍望做了總結(jié)講話。他說：結(jié)合4季度公司生產(chǎn)經(jīng)營工作目標任務，我們要努力實現(xiàn)：一是在完成年度預算指標的同時，8.2億的奮斗目標務必得到落實；二是針對重點工作和創(chuàng)新項目，所有承擔項目和項目管理的部門，要對重點項目逐一進行審視，務必保證重點項目的質(zhì)量，確保按計劃有序推進；三是“兩金”壓降工作目標務必實現(xiàn)，這是衡量全年經(jīng)營質(zhì)量的重要指標，也是董事會考核的指標，必須引起廣大干部高度重視；四是要圍繞“本質(zhì)質(zhì)量”的理念做實質(zhì)量管控工作，重點關注品牌建設、成本、經(jīng)濟的相關要素；五是積極籌劃2018年預算工作，抓住“一帶一路”、“供給側(cè)改革”的商機，繼續(xù)保持一定的增長幅度，找準發(fā)展新產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型，對標行業(yè)先進，通過工業(yè)化實現(xiàn)升級，提高全員生產(chǎn)率水平。
在與干部交流思想的過程中，李軍望提出了具體要求。一要統(tǒng)一思想，學會思考。在思想上必須高度統(tǒng)一，圍繞公司十三五發(fā)展戰(zhàn)略，積極謀劃布局，用切實可行的行動方案落實公司發(fā)展戰(zhàn)略以及5大板塊的業(yè)務發(fā)展。二要提升能力。通過提升政治能力，尤其是加強紀律性和作風建設，增強組織原則性；通過提升業(yè)務能力，開展業(yè)務能力提升計劃等方式，不斷提升干部履職和解決問題的能力；通過提升執(zhí)行能力，在西電集團干部管理“三項機制”的指導下，為想干事、愿干事的人“減負”，要敢于嘗試，敢于邁出第一步，做足創(chuàng)新提升的文章，群策群力，積極建言獻策，上下思想一致，努力把寶光的事辦好。三要加強交流溝通。干部、正副職以及部門之間要主動深入交流溝通，營造積極向上的管理氛圍，排除思想的障礙，促進達成共識，共享資源、共同提升，解決問題，齊心協(xié)力，做好企業(yè)年度收官和沖刺奮斗目標的各項工作，力爭用優(yōu)異的經(jīng)營成果來回報黨和國家，以及職工的信任和重托。 （丁永剛）
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