11月23日下午，寶光A產(chǎn)品事業(yè)部在1#廠房二樓會議室召開了《如何做好班組長》專題座談會，會議由A產(chǎn)品事業(yè)部總經(jīng)理裴慶東主持，事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)及班組長共計25人參會。
座談會上，參會人員圍繞“如何做好班組長”的議題踴躍發(fā)言，就各自工作中的感想和成績進行了充分的交流，暢談了自己在班組長崗位上的工作經(jīng)驗和方法，分享班組管理心得。同時，對各自在班組長工作中存在的不足也進行了深刻地剖析，學(xué)習(xí)他人的優(yōu)點，取長補短，以不斷提升自己的班組管理能力和水平。
通過討論和交流，大家一致認為：班組長工作應(yīng)做到公平、公正；要不斷提升自己的業(yè)務(wù)水平和班組管理素質(zhì)；要關(guān)心員工的生活，關(guān)注員工的情緒波動，及時做好疏導(dǎo)工作，及時與上下工序保持信息暢通，最終為安全生產(chǎn)提供有力保障。座談會上，大家也對事業(yè)部目前生產(chǎn)過程中存在的典型問題進行陳述與討論，并確定了解決措施和方法。
寶光A產(chǎn)品事業(yè)部總經(jīng)理裴慶東在會上分享了自己在工作中的一些方法和技巧，并總結(jié)了六句工作方法：“匯報工作說結(jié)果、請示工作說方案、布置工作說流程、總結(jié)工作說過程、交流工作說感受、關(guān)心員工問過程”。同時，他對各班組長在今年的工作給予了充分的肯定，并強調(diào)事業(yè)部將著力打造核心班組長團隊，充分發(fā)揮班組長的組織、管理作用，齊心協(xié)力共同開展好各項工作。
寶光A產(chǎn)品事業(yè)部通過召開“如何做好班組長”專題座談會，統(tǒng)一了班組長的思想，交流了班組管理的經(jīng)驗和方法，明確了班組工作目標(biāo)，為事業(yè)部各項工作的順利達成奠定了堅實基礎(chǔ)。(王雅君)
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