11月27日下午，寶光股份2014年度管理評(píng)審會(huì)在科技大樓四樓大會(huì)議室召開(kāi)。本次管理評(píng)審會(huì)的目的是評(píng)審公司年度質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系和職業(yè)健康安全管理體系的符合性、適宜性、充分性和有效性，并就持續(xù)改進(jìn)其績(jī)效的改進(jìn)意見(jiàn)進(jìn)行討論，確定公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的改進(jìn)意見(jiàn)。股份公司領(lǐng)導(dǎo)李軍望、張軍、袁軍為、王荃，以及公司管理者代表、各事業(yè)部、分廠、子公司負(fù)責(zé)人及各事業(yè)部質(zhì)量部門(mén)負(fù)責(zé)人，共40余人參加了會(huì)議。會(huì)議由總經(jīng)理李軍望主持。
管理評(píng)審會(huì)上，科技質(zhì)量部部長(zhǎng)姬舉旗、安全環(huán)保部部長(zhǎng)林冬紅、企業(yè)管理部副部長(zhǎng)邢志波、人力資源部副部長(zhǎng)李高峰、設(shè)備管理部副部長(zhǎng)魏林錄、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部部長(zhǎng)裴慶東，分別從各自管理職能分工情況，對(duì)照三體系運(yùn)行的符合性、適宜性、充分性和有效性要求，分析匯報(bào)了年度管理工作的開(kāi)展情況，并提出了具體的改進(jìn)建議。
在6個(gè)部門(mén)分析匯報(bào)的過(guò)程中，李總及參會(huì)人員就匯報(bào)分析過(guò)程中的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行了討論，并就相關(guān)問(wèn)題給出了解決的思路和措施。
在聽(tīng)取了6個(gè)部門(mén)的分析匯報(bào)后，李總要求：科技質(zhì)量部要根據(jù)管理評(píng)審各單位輸入資料情況，將問(wèn)題和建議進(jìn)行整理，下發(fā)到各歸口單位積極落實(shí)整改計(jì)劃和方案，限期整改落實(shí)。
隨后，副總經(jīng)理袁軍為宣布了公司輪崗工作和“三定”工作的要求和原則。
管理評(píng)審會(huì)最后，李總做了總結(jié)講話。他說(shuō)：總體來(lái)看，在開(kāi)展深度管理工作一年來(lái)，我們?nèi)〉昧艘恍┏煽?jī)，更重要的是在深度管理的方向上，發(fā)現(xiàn)和挖掘出了困擾公司當(dāng)下和未來(lái)的一些重要問(wèn)題。會(huì)上，李總對(duì)今后的工作提出了6個(gè)方面的要求。一要聚焦難點(diǎn)，統(tǒng)一思想；二要集中智慧，對(duì)標(biāo)管理；三要強(qiáng)化執(zhí)行，深度分析；四要切實(shí)提高管理專業(yè)化水平；五要靜心做事，堅(jiān)持好的管理方法；六要努力打造特色的信息化管理平臺(tái)。
最后，李總強(qiáng)調(diào)：戰(zhàn)略突圍的號(hào)角已經(jīng)吹響，讓我們積極行動(dòng)起來(lái)，統(tǒng)一思想，靜下心來(lái)，集中智慧和精力，強(qiáng)化問(wèn)題意識(shí)，深化管理分析，努力提升管理專業(yè)化水平，持續(xù)做好信息化工作。我們堅(jiān)信，只要沿著這些正確的方向去努力工作，我們就一定會(huì)取得圓滿的結(jié)果。（丁永剛）
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