在5月20日召開的勞動(dòng)競(jìng)賽表彰會(huì)上，公司首次以個(gè)人名義命名了兩項(xiàng)職工節(jié)能降耗、合理化建議改革成果，并向 “李建華操作法”、“唐紅軍工具”項(xiàng)目完成人授榮譽(yù)獎(jiǎng)牌，頒發(fā)了獎(jiǎng)金。
   “李建華操作法”——是指立足本職現(xiàn)有條件，根據(jù)設(shè)備參數(shù)和工藝要求，把自己多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)通過(guò)總結(jié)提煉，改進(jìn)組合工具，使環(huán)類零件的加工工藝由原來(lái)的五個(gè)流程減少為三個(gè)，節(jié)約人工成本，提高了零件加工質(zhì)量，并轉(zhuǎn)化為最佳生產(chǎn)工藝流程。此操作法屬國(guó)內(nèi)首創(chuàng)。
　“唐紅軍刀具”——是在一把刀桿上組合兩個(gè)刀頭，充分利用數(shù)控設(shè)備的特點(diǎn)，通過(guò)一次裝卡完成完整的切削加工，提高工效一倍以上，保證和提高了零件的加工質(zhì)量，改變了原來(lái)在普車加工的歷史。
　 自今年三月公司開展“節(jié)能降耗 我的責(zé)任”合理化建議活動(dòng)以來(lái)。各單位積極響應(yīng)，目前已有10項(xiàng)目完成，收到良好效果。這些項(xiàng)目有的通過(guò)改造工具減少環(huán)節(jié)，提高加工質(zhì)量，降低能耗，節(jié)約了原材料；有的項(xiàng)目通過(guò)攻關(guān)為公司核心零部件加工打開了新思路。他們的共同特點(diǎn)是，積極響應(yīng)公司號(hào)召，將多年工作經(jīng)驗(yàn)的積累與個(gè)人的智慧相融合，挑戰(zhàn)自我，大膽創(chuàng)新，為公司的發(fā)展盡職盡責(zé)。為了保護(hù)生產(chǎn)工人中蘊(yùn)含極大的工作熱情和創(chuàng)造精神，把“節(jié)能降耗 我的責(zé)任”合理化建議活動(dòng)引向深入，公司決定對(duì)第一階段合理化建議實(shí)施取得的成果進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。
　 黨委副書記付宗喜主持會(huì)議，工會(huì)副主席毛玉田宣讀表彰決定。黨委書記李軍望在會(huì)上代表寶光向受表彰的單位和個(gè)人表示衷心的祝賀。并就進(jìn)一步開展節(jié)能降耗合理化建議活動(dòng)提出四點(diǎn)要求。一是要進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)組織；二是要精心部署各項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，對(duì)取得的成績(jī)要不拘形式、不定期的進(jìn)行表彰，在公司內(nèi)形成積極向上的氛圍；三是要努力擴(kuò)大戰(zhàn)果。廣大干部職工要開拓思維，解放思想，創(chuàng)造出更多更好的成果，將好的方法延續(xù)傳承下去；四是要重視對(duì)成果的保護(hù)。提高職工的工作熱情，開發(fā)職工的創(chuàng)造精神。