4月2日，中國西電集團召開全面開展精益管理工作會議，部署集團推進精益管理工作。集團班子成員張雅林、陳元魁、張明才、赫連明利、楊寶林出席了大會，集團黨委書記陳元魁主持會議。

    會上，集團總經(jīng)理、精益管理領導小組組長張雅林向天津愛波瑞管理管理咨詢有限公司副總裁王月頒發(fā)了集團精益管理總顧問聘書。集團黨委常委、精益管理領導小組副組長張明才全面部署了集團2015年精益管理工作，并為開關板塊試點單位授旗。
    張明才在講話中強調，目前我國正在推行“中國制造2025”制造強國戰(zhàn)略，3月25日李克強總理主持召開國務院常務會議，部署加快推進實施“中國制造2025”，實現(xiàn)制造業(yè)升級，并鎖定電力裝備等10大領域要重點突破?！爸袊圃?025”已正式步入實施階段。基于國家戰(zhàn)略和西電未來發(fā)展要求，集團也制定了“西電2025”發(fā)展戰(zhàn)略，全面推行精益管理是“西電2025”發(fā)展戰(zhàn)略的重要任務。按照“認真策劃、試點先行、全面覆蓋、抓好落實、加快推進”的工作要求，我們要全力打造西電精益模式，最終形成不斷追求卓越的企業(yè)文化。 
    張明才指出，在精益管理推進方面，集團已開展了頂層策劃、專項培訓、試點推進等工作。健全了精益管理組織體系；開展了各種精益管理培訓，預計2015年度集團內精益管理培訓將突破2000人次；確定開關板塊為精益管理試點單位，西電常變、西電寶雞電氣為專項試點單位。在工作部署方面，集團層面，2015年重點開展的工作概括為“5331”，即：西電集團精益生產(chǎn)、精益研發(fā)、精益供應鏈、精益人才育成、總部精益推進等5類方案；西電集團實施精益管理導入準則、精益評價標準1.0、精益考核標準等3大標準；體制、機制、專項預算等3項保障與1次年度考核。子企業(yè)層面，2015年要重點開展好健全工作體制保障 、制定年度實施方案、組織學習觀摩試點、深入開展持續(xù)改善等工作。同時，各級宣傳工作必須跟上，要確定專人全面跟進工作推進情況，對全集團精益管理推進工作進行持續(xù)的正向宣貫和引導。 
    陳元魁在總結講話中要求，集團各級領導干部和員工，要統(tǒng)一思想，積極貫徹落實集團工作會議關于全面開展精益管理工作的總體部署，并強調，推行精益管理意義重大，是企業(yè)自我改善、永續(xù)發(fā)展的必由之路，我們要直面問題、勇克難關、扎實推進。集團將通過推行精益管理而走向內涵式發(fā)展之路，我們要尊重基層首創(chuàng)精神，積極發(fā)動全員智慧，全力確保各項工作完成的質量和進度。“星星之火可以燎原”、“千里之行始于足下”，他號召集團全體員工熱情參與推進精益管理工作，為實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展愿景努力奮斗。 
    會上，開關板塊有關負責人介紹了試點實施方案，并進行集體宣誓。集團精益管理總顧問王月作了精益管理專題培訓。 
    集團精益管理領導小組成員、推進辦成員、總部各部門負責人及所屬企業(yè)精益管理領導小組組長及主要負責人、精益管理推進辦人員、試點企業(yè)實施小組人員參加了會議。