4月20日上午，寶光股份一季度運(yùn)行分析會(huì)在科技大樓二樓大會(huì)議室召開，公司領(lǐng)導(dǎo)李軍望、胡唯、付宗喜、張軍、王荃，以及全體中層干部和分會(huì)主席共60余人參加會(huì)議。
會(huì)議由胡唯同志主持。
會(huì)上，企業(yè)管理與信息化部姬舉旗代表管理系統(tǒng)、營銷管理部曾鉞代表營銷系統(tǒng)、技術(shù)與工業(yè)化部李鵬代表技術(shù)研發(fā)系統(tǒng)、生產(chǎn)采購部李偉青代表生產(chǎn)系統(tǒng)、質(zhì)量與安全環(huán)保部王鋒代表質(zhì)量安全系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理部袁衛(wèi)孝代表財(cái)務(wù)系統(tǒng)，分別分析匯報(bào)了公司一季度的運(yùn)行情況。周軍濤、閻濤分別匯報(bào)了精密陶瓷和精工技術(shù)一季度運(yùn)行情況。
一季度，公司生產(chǎn)經(jīng)營工作開局良好，主導(dǎo)產(chǎn)品產(chǎn)銷正常，主營產(chǎn)品真空滅弧室和固封極柱產(chǎn)銷量同比增幅明顯，但產(chǎn)品結(jié)構(gòu)發(fā)生較大變化，銷售額增長滯后銷量增長。同時(shí)，在公司五大產(chǎn)業(yè)板塊中，電子器件業(yè)務(wù)占比依然很大，國際貿(mào)易板塊增幅較大，國際板塊完成年度預(yù)算的27%。在新產(chǎn)業(yè)中，精密陶瓷發(fā)展較快，營收和主營均增幅明顯，外銷完成年度預(yù)算的18.5%，完成情況相對(duì)較好；集熱管和精工技術(shù)發(fā)展速度不及預(yù)期。今年是 “十三五”規(guī)劃第3年，但新業(yè)務(wù)的年度目標(biāo)不到規(guī)劃目標(biāo)的一半，后期發(fā)展任務(wù)更加繁重，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型依然任重道遠(yuǎn)。
在聽取了各系統(tǒng)和2個(gè)子公司的匯報(bào)后，胡唯同志說：一季度公司各系統(tǒng)、各板塊的變化做到了求真務(wù)實(shí)，也實(shí)現(xiàn)了效益指標(biāo)的增長，各生產(chǎn)制造單元已從問題導(dǎo)向變?yōu)榍逦哪繕?biāo)導(dǎo)向。針對(duì)面前存在的問題，廣大干部要少說多做、言出必行，以二季度的實(shí)際行動(dòng)和結(jié)果向黨委、董事會(huì)和員工作答。他要求，所有單位要盯緊年度目標(biāo)，在穩(wěn)定質(zhì)量的前提下精益生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)降低成本消除浪費(fèi)的目標(biāo)，贏取市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更大的話語權(quán)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
最后，黨委書記、董事長李軍望同志總結(jié)講話。他說，一季度公司生產(chǎn)經(jīng)營工作開局良好，值得肯定。對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營工作，一是要運(yùn)用數(shù)據(jù)分析做好全年經(jīng)營工作的監(jiān)控工作，通過分析發(fā)現(xiàn)內(nèi)在的邏輯關(guān)系和存在的問題；二是要全力推進(jìn)重點(diǎn)工作，快速突破制約公司發(fā)展的短板，要運(yùn)用干部重點(diǎn)工作推進(jìn)責(zé)任制壓實(shí)工作責(zé)任。加快公司內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的培養(yǎng)，要善于挖掘內(nèi)部資源和借助市場(chǎng)化資源，加快工業(yè)化項(xiàng)目的推進(jìn)，實(shí)行公司產(chǎn)業(yè)升級(jí)和轉(zhuǎn)型升級(jí)，提升公司整體運(yùn)營水平。李軍望同志強(qiáng)調(diào)：大家要將黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，重新認(rèn)識(shí)黨建在國有企業(yè)的地位，做到統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動(dòng)、統(tǒng)攬全局、統(tǒng)籌謀劃、協(xié)調(diào)推進(jìn)，形成合力，將思想統(tǒng)一到年度總經(jīng)理工作報(bào)告上，運(yùn)用“六種力量”提升公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)。
針對(duì)干部工作作風(fēng)，他說，大家要把握新時(shí)代新特點(diǎn)新要求，抓住行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、結(jié)構(gòu)調(diào)整和新業(yè)務(wù)領(lǐng)域的特點(diǎn)，按照習(xí)近平總書記對(duì)國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的“20字標(biāo)準(zhǔn)”要求，積極擔(dān)當(dāng)作為。一是干工作都要做到心中有事、心中有數(shù)，要改變傳達(dá)式的工作方式；二是要營造積極向上的管理氛圍，要有合作謙讓的精神和開放的思維、豁達(dá)的胸襟、承擔(dān)的肩膀，要雷厲風(fēng)行、直面問題，不遮不掩；三是要?jiǎng)?chuàng)新經(jīng)營理念，積極學(xué)習(xí)黨的十九大精神和習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想，緊跟新時(shí)期企業(yè)發(fā)展需求；四是要守規(guī)矩、講紀(jì)律，這既是政治要求，也是干部成長的必然選擇和人格提升的必然要求。
李軍望同志最后強(qiáng)調(diào)：二季度，公司生產(chǎn)經(jīng)營工作要按照“時(shí)間過半、任務(wù)過半”的目標(biāo)，將思想統(tǒng)一到年度經(jīng)營戰(zhàn)略部署上來，把行動(dòng)落實(shí)到具體工作中去，用經(jīng)營成果來衡量企業(yè)黨建工作的總體質(zhì)量和水平提升。（丁永剛）
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