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精工技術(shù)公司召開管理工作專項(xiàng)會(huì)議


更新時(shí)間:2018-04-20    作者:寶光    瀏覽次數(shù):    分享到:

     4月13日下午,精工技術(shù)公司組織召開了全體技術(shù)管理人員管理工作專項(xiàng)會(huì)議,通報(bào)了精工技術(shù)公司一季度的經(jīng)營情況,并對(duì)二季度工作進(jìn)行安排部署。

    會(huì)上,副總經(jīng)理閆濤通報(bào)了一季度的生產(chǎn)經(jīng)營情況:一季度精工技術(shù)公司完成營業(yè)收入1236.6萬元,同比增幅22.56%,完成年度目標(biāo)的19%;實(shí)現(xiàn)利潤總額10.91萬元,同比增長31萬元,完成年度目標(biāo)的12.1%,實(shí)現(xiàn)了2018年開門紅。二季度,銷售部門要加大外部市場(chǎng)開發(fā)力度,增加外銷收入,進(jìn)一步優(yōu)化收入結(jié)構(gòu)。為提高生產(chǎn)效率,精工技術(shù)公司將在生產(chǎn)線下設(shè)立生產(chǎn)小組,達(dá)到提高專業(yè)化生產(chǎn)程度,進(jìn)行產(chǎn)線精細(xì)化管理的目的,并成立相柱生產(chǎn)小組,從操作工到技術(shù)、物流和生產(chǎn)計(jì)劃專人負(fù)責(zé),以確保相柱項(xiàng)目順利進(jìn)展。他說,公司各部門要以2018年勞動(dòng)競(jìng)賽為契機(jī),不斷創(chuàng)新工作模式,以項(xiàng)目管理為手段,緊緊圍繞精工2018年“統(tǒng)一思想,鼓足干勁,科學(xué)管理,攻堅(jiān)克難”的16字工作思路展開各項(xiàng)工作,爭(zhēng)取圓滿完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)。
    針對(duì)二季度經(jīng)營工作,精工技術(shù)公司總經(jīng)理袁軍為提出了三點(diǎn)要求:一要加強(qiáng)各部門、各產(chǎn)線間的合作與配合,技術(shù)與生產(chǎn)的配合,管理輔助人員對(duì)一線的配合,協(xié)同推進(jìn)好各項(xiàng)工作;二要有問題意識(shí),遇到問題不推諉,首先把自己擺進(jìn)去,檢查自己哪里做的不好,然后再說希望別人怎樣配合,達(dá)到提高工作效率的目的;三要推動(dòng)項(xiàng)目管理,項(xiàng)目不論大小,都要有目標(biāo)、有計(jì)劃、有實(shí)施,并能有效解決問題,固化成果就是好項(xiàng)目。
    他最后說,精工是每一個(gè)精工人的精工,職工之間、領(lǐng)導(dǎo)和職工之間要加強(qiáng)溝通交流,不斷提升團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力,為全面完成2018年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo),為精工技術(shù)公司更快更好發(fā)展貢獻(xiàn)力量。(鄧云曉)
 


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